我看着他:“具体说说。”
刘经理侃侃而谈道:“进退就是流动,有进来才有出去,人事流动太高太低都不好不好。这还的有一定的学问在里面”先生听了下来,我与阿恒一定认真的看着,示意继续说下去,他状似思考有摸了摸那几根未剃干净的胡须,阿恒说道“那这度又是怎么把握呢”先生望向阿恒一眼便又接着道“流动率太高这个显而易见的不利之处,便是大家都知道的,人留不住,那钱财也是如此,而流动率太低,则没有新鲜的血液进来对固有的制度成果造成刺激变化,不变就是停滞,一家企业若是一成不变何来创新之说,再者,一个朝代都得更新换代,有科举之说,注入新的血液,方可挑人才,成大事,这开拓疆土也是这日可待了
这奖罚又分为奖和罚两部分,功劳若是相同定是要先奖这职位低的再奖励这职位高的,自古都是先奖励将军在奖士兵,可如今的年代也要因时制宜,这若要罚自然是先罚上面,以彰显威严。
而教养:我自认至这八字之中的重中之重,同样分为教和养两部分。教:若你把员工招进来,你自是有对他的责任,教导与指点他,让他真正的成长。现如今,年轻人自学校出来,就如初生婴儿般对世间充满好奇,是无知的所以这教字要贯彻于工作中才能让他将来对公司有所回报。而作为一家有责任感的企业,同时也要有担负着这育人之责,这同时也是公司对自己干部的培养和储备,这是基层。所以这一家管理一家企业,仁慈的心,与宽阔的胸襟才能把这二字做好,否则以为追寻别人带给你的利益,便会如同上面所讲,流动变大。这是流动原因大其中之一。
对于中高层干部,我个人的观点来说,作为一家致力要长远发展的企业,自是要多给干部一些深造的机会,有培训,让他们的知识的以更为广阔。现今,这个时代知识更新的太快,原先有学的东西可能几年之后就会跟不上时代的需求,所以,一个人要不断的充电才能有长足的发展。若非如此,你很快就会把他用尽。但古人常说人不能用尽,事不能做绝,话不能讲满,便是这个道理。而养:便是你给他合适的待遇与工作环境,这里面又牵扯到一个不同岗位之间对应的报酬问题,现如今的企业都是执行的不同岗位对应不同报酬的条例,这确实是一个比较好的选择。因为一个踏出社会的学生,怎能与已经在商场拼搏多年的人相比,年轻人因为没有成家所以负担不重,仅仅只是上有老而已,并且此时的他对企业的贡献也是有限的。此时的他也正是需要公司较教导与开发才能让他的潜能得以被发现。然而企业是要花人力物力财力的。所以此时他们的薪资定是不能和老人的薪资一样,而是应该把他们和工作经验多的人区分开来。而实际上一家企业的薪资结构也代表了该企业用人的精神。
最后便是老死:人的人一生都会有一死,归于尘土,但逝者已逝,活着的人还得活啊,所以老了以后他要有良好的退休待遇,让他能展望到一个安定的无忧无虑的生活环境,他才会在你这里安心的做下去,而你的流动也才会减小。所以这几环是环环相扣,一环做不好,便是容易使公司陷于不利之中,
而这死,并非只有老死,有时工伤事故很年轻也会死,这个时候怎么办,我不得不说一句:给死人做的事情,其实是做给活人看的。。。。。。”我说道,“先生果真是高人,今日真真如书上所说,听君一席话,胜读十年书了”
先生说道“这可不是我说的,是我看的一本书上写的,这本书名为还债,里面讲的哲学很有意思”我说道“不管怎么说,先生自是有一定的见解或者与作者产生,共鸣,不然也不会把内容记得这般劳,高氏集团,邀请你来当我人事部长一职,不知是否有幸与你共事”
先生道“这个,我恐怕是有心无力啊,这一届平民,有位受过高等教育的”我淡笑道“只要先生愿意,那些皆是浮云,何况受过高等教育的人都怕是未曾有先生的高见,再者,这学历归与文化,自有教育部与文化部管,你归自己管,与他人何干。”这位先生道“那何就荣幸之至了。”我望着何先生淡笑道“欢迎”高恒也上前伸出手道“欢迎”何先生握道“我的荣幸”谭总监上前道’老何,你可以嘛,先前的那些书总算是没白费,这是遇上伯乐了。恭喜”老何说道“若是没有你,只怕今日这伯乐也是遇不上的”。。。。。。。
自与老何别后,让老何明日上班,又与阿恒去拜访了江书记,到那里,我与江书记并未有停留多久,但是我与阿恒的意思都很明确,古有为中华之崛起而读书,而今日,我们只想为民族而自立,正所谓,天行健,君子以自强不息。终有一日,这中华民族会有另一番景象,而我们如不全心全力为祖国付出点什么。江书记与我们说“落叶归根,这根须无论伸展至何地,终究念着生养自己的父母。”我笑道“是的,如今孩子虽未有成就,但是该有的孝顺还是得有。”江书记看着我与阿恒淡淡的笑了。。。。
回到公寓已是半夜,这几日拜访的人也不多,但确实皆是在a市有话语权的人,在当今社会,话语权比有些东西更为重要。
次日,到公司的时候,我刚坐下,便见道席云进来说“任总,会议室有未女孩等着你”我一想,便知道了哪位。
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