年成功听到这个论断，皱着眉头。
这岂不是说凡人做电商平台没戏？
余秋不缓不慢地说道：“现在两家巨头，一家基于原来的b2b供应链，打造了自己的c2c电商平台，而且拥有了支付工具作为护城河。另外一家，从3c品类出发，走的是b2c的模式，同时在物流和服务方面形成了自己的护城河。但两家的区别会越来越小，品类都全，模式都有，物流支撑和服务都会想办法加强。这种情况下，想要赶上他们，甚至形成三足鼎立的局势都非常困难。”
雷布斯不自禁在心里点了点头，这一点正是他的考虑。
可惜年成功被去年的成功有点遮住眼了，固执地认为这个领域还有很大机会。
余秋继续说道：“到下一步，改变会非常巨大。最大的一个不同，是平台流量将会快速地向移动端汇聚。很短的时间里，移动互联网的流量就将超过端，而且差距只会越来越大。”
年成功不免用怀疑的眼光看着他，而雷布斯则是心里赞叹不已。
“智能手机的便捷性太可怕了，3g和4g时代会迅速迭代到来。新的环境里，用旧的做法，想突围太难了。”
年成功不想听他讲困难，直接问道：“余总说未来新平台的底层逻辑不同，这个分析能分享一下吗？”
“当然。”余秋说道，“如果说近一点，电商的逻辑会发展向由内容或者意见领袖带货。因为移动端的日常流量逻辑，会摆脱搜索引擎的流量引导现状。通过移动端的社交平台、通讯工具、各类应用进行流量跳转会非常方便。这一点，相信雷总是深有研究的。”
雷布斯只是笑了笑，没点头也没有摇头。
“但这些都不足以动摇现在的两大巨头，因为他们也会做这两件事，而且动作会更大。真正能形成冲击的，还是要从供应链上面去着手。现在，各种商品的工厂产能爆发很快，市场需求的天花板虽然还没到，但是总有尽头。在后面，有两个方向的潜力不小。第一，是在进口这一段有优势，做海外优质产品的国内市场。第二，是借助物流和电商系统，直接帮工厂去库存。不需要中间的代理商和品牌商，平台会具有极大的价格优势。工厂根据订单直接发库存到物流合作伙伴，平台没有库存压力！工厂出货价是多少，年总很了解的。”
年成功表情有了变化，显示出他内心受到剧烈冲击。
这确实是底层逻辑的不同。
电商平台、物流系统和工厂的三方直接合作，凭什么不可以？
软件系统跟得上。
电商之所以发展起来了，说穿了还不是价格有优势，省却了中间很多的渠道成本和无效物流成本。
非爷老神在在，拼夕夕了解一下？
只不过，非爷很清楚，凡人不会选这一条路。
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