“最让员工无法接受的可能是阿里不同部门、不同员工，对于价值观红线的标准竟然出现理解偏差，甚至出现割裂和不一致。”
沈锋笑道：“一面是愤怒或不解的员工，一面是似乎并无太多悔意的被举报人，这就有意思了。”
“没办法，哪家大公司的膨胀不是结构性的？”
包凡讽刺道：“公司越来越大，部门越来越多，业务越来越复杂，还有很多收购过来、分拆出去或者分拆后又收回体系的业务……”
“同质业务和异质业务，低毛利业务和高毛利业务，低创新力业务和高创新力业务……”
“”目标不一样、阶段不一样、需要的能力不一样……”
“必然无法用完全一样标准的价值观和文化体系统一管理。”
沈锋深有感触，只有做到这个位置才能体会到其中的艰辛。
所以才会有人喊出，阿里员工守则不完全适用于钉钉。身为领导，从这起事件能清楚看到的是：组织能力如何渗透到业务不一样的地方？
不同bu是否要建立不同的文化？
阿里价值观贯彻最好的是淘系，其次是业务紧密相关的支付宝。到了2b业务的钉钉，碰自营和供应商的盒马生鲜，创新型业务的大文娱……
简简单单一句诚信是红线，
面对不同的人，不同的业务和部门，可解释的空间太大。
而解释权又在管理者手中，没有明确标准，公平就会变得面目模糊。
再牛逼的价值观也会被稀释的！
“折腾这么大场面，最后的结果是……”包凡调侃道：“维持原判，不开除代考者，只扣奖金。”
沈锋摆摆手，不管这么说，有一点阿里做的很不错，就是内网。
在那个名叫“阿里味儿”的地方，员工可以了解公司动态、分享观点、拼车交友。也是质疑不合理业务、不正当管理、举报违规行为的地方。
一切都是实名。
实名还是匿名很重要，某种程度上也是公司价值观的体现。在腾讯发帖可以匿名，字节跳动每个月每人有三条匿名帖限额，滴滴早期匿名，后来完全实名，今年又开始匿名……
这次把代考行为公之于众的也是一名钉钉员工，他和这名p9一同参加考试，在内网写下举报信。
如果公司主张文化透明，那管理者就要接受透明所带来的一切压力，每一位阿里高管都必须在内网经历考验。
“相比较蚂蚁金服那边很不错，尤其是胡晓明，有能力，有手腕，懂得收买人心。”
包凡道：“今年六月一位p6女程序员即将离职，鱼死网破质疑自己的一级主管、二级主管工作能力和晋升有问题，列举包括代码量、工作参与度等证据。”
“帖子内容丰富、逻辑严密，内网舆论几乎一边倒支持这位女程序员。”
“胡晓明作为ceo第一个站出来，亲自担任调查组长，保证三天内会给大家一个交代。”
“三天后结果出来，先赞美女程序员是一个自信、工作努力、业务能力很强的员工，但后来由于和领导的关系变得紧张，工作产出严重下跌。”
“非常希望这样优秀的同学能留下来，有问题，我们就解决问题。”
“同时对举报两位上级晋升不合理也做出回应，详细讲述两位管理层为什么会犯错误以及如何改进。”
沈锋暗自点头，这才是大将之风。
ceo必须敢承担责任，不光是鲜花和掌声，着说话不腰疼，阿里难道是一个慈善组织？
人家几万亿市值的巨无霸，培养一个接班人容易吗？
一个小三就打死？
那直接关门倒闭算了！
在商言商，唯一衡量人才价值的就是盈利能力，至于其他……
哼！
当然如果阿里出现另一个潜力股，或者更强的接班人，那蒋大情圣……
早凉了！
包凡看出沈锋的不屑，开玩笑道：“如果你肯点头，加入阿里合伙人……”
“我敢拍胸脯保证，张勇二话不说直接把蒋凡给踢了！”
沈锋笑骂几句，老子现在就是自由自在不好吗？
就事论事，企业追求实用主义，大公司尤其如此，在强竞争环境下，巨头无法狠下心处理重要岗位的核心高管，理智上不难被理解。
但做了这个选择，带来的后果就是队伍不好带。
因为价值观本身要靠很长时间的践行来明确边界、建立信仰，这其中有创始人的很多心血。一旦种下一颗质疑的种子，就会慢慢侵蚀信仰。
创业五年，如果现在问自己如何保持组织的活力？
回答只有两个……
公开和透明。
对所有人的评价奖惩都是透明的，你没地方隐藏你的失职，即使是手下犯的错误，领导也要承担责任。
但透明是需要勇气和制度支撑的。
现在雷丽主要负责万利内网的构架，打造一个员工能畅所欲言的家园，当然不容易，但势在必行。
钉钉代考事件的全员大直播，不论结果如何，但是一个最聪明的方式。把争议事件的来龙去脉公开，合伙人来主持并参与。
十几万员工能平等讨论一个问题的时候，大家畅所欲言，就算偏激也可以容忍……
这个组织是有未来的！
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